Untuk mendukung manajemen 'organik', lebih hidup daripada digital

Filantropi | Herman Andryanto - FoodCycle Indonesia | Eps. 108 (Juli 2019).

Anonim

Salah satu fitur utama dari digitalisasi berkelanjutan dan pengembangan kecerdasan buatan - saat ini diklaim sebagai satu-satunya dan tak terelakkan "kemajuan" di masa depan - adalah keinginan untuk menaklukkan dan "secara ideologis" mengubah manajer dan organisasi yang digambarkan sebagai " tidak beradaptasi, "atau bahkan usang.

Transformasi disajikan sebagai non-pilihan, sebagai determinisme digital dan fatalisme big-data. Logika biner mengambil alih kepemimpinan: mengadopsi prinsip-prinsip proses digitalisasi, sistem informasi dan praktik, atau mati dan menghilang.

Tidak ada pekerjaan lagi, tidak ada lagi manajemen?

Ancaman yang bekerja hampir akan hilang seluruhnya dalam waktu dekat harus dianggap sebagai utopia yang tidak berdasar atau kebenaran yang tidak dapat dihindari yang memaksa kita untuk menerima yang tidak dapat diterima.

Gerakan globalisasi ini cenderung menunjukkan bahwa sebagian besar organisasi tidak mampu berinovasi ketika datang untuk mengembangkan praktik manajemen dan transformasi bisnis baru. Jadi, secara bertahap, gagasan itu menyatakan bahwa kita harus menghilangkan gagasan manajemen, yang sekarang dinilai "ketinggalan jaman".

Sebaliknya, jika kita mengubah logika ini, tidak pernah lebih penting dan bermanfaat untuk mempertajam pemikiran manajerial dan untuk membuat rasa komunitas lebih konkret, hidup dan dinamis, karena kedua dimensi ini terkait erat hari ini.

Mempertanyakan gagasan kelincahan

Ada kebutuhan mendesak untuk memikirkan kembali konsepsi kita tentang gagasan kelincahan, yang terlalu sering dikaitkan semata-mata dengan kemampuan organisasi untuk menghasilkan hasil. Kelincahan ini, yang disajikan sebagai sumber pertumbuhan "ilahi" di masa depan, menjadi dogma, sehingga kehilangan potensinya.

Kekuatan "imamat" ini, yang terlalu terbatas pada gagasan fleksibilitas dan responsif, sangat penting dalam menghadapi realitas kewirausahaan, yang mungkin tidak memiliki inspirasi. Ini menjadi jawaban, satu-satunya keterampilan adaptif yang dapat digunakan untuk mengembangkan inovasi organisasi.

Mengurangi keberhasilan strategis masa depan perusahaan ke ide sederhana dari waktu reaksi yang selalu lebih cepat, mengabaikan kemampuan, sumber daya, dan keterampilan yang dapat diterapkan oleh organisasi. Perusahaan memiliki kemampuan untuk memanfaatkan kecerdasan manusia, modal organik yang terlibat dalam membentuk masa depan mereka.

Inteligensi kolektif harus melayani kebaikan bersama dengan menolak pembatasan-pembatasan yang menekan yang ditempatkan pada kita semua oleh teknologi dan algoritma digital. Bentuk mobilisasi ini harus dapat menggulingkan obsesi dengan kinerja digital keseluruhan, sehingga sulit untuk mereproduksi dalam kehidupan nyata. Perbudakan sukarela terhadap data besar dan instrumentasi jaringan "sosial" ini juga harus memperingatkan kita akan risiko kekecewaan sosial.

Memperkenalkan kembali aspek manusia ke dunia digital

Mari kita menjadi ambisius dan berani pada gilirannya. Jadilah "mengganggu" dengan mengusulkan penggunaan moderat dan visi yang jelas tentang penyediaan dan konsumsi alat-alat yang saling berhubungan, menghormati nilai-nilai manusia.

Gagasan kunci dari gangguan ini, atau perusakan untuk mengadopsi bahasa Schumpeter, seharusnya tidak membebaskan kita dari meminta harga revolusi intelijen ini.

Jika tujuan mendasar dari masyarakat digital dijanjikan kepada kita harus menghasilkan "dunia maya" (lihat Daniel Cohen, The Prosperity of Vice, 2008) yang kurang solidaritas karena tidak dapat memahami peran interaksi manusia, kita tidak diragukan lagi menjadi hanya alat tanpa pemikiran kritis.

Kami sedang dalam proses mengubah dari "orang" menjadi "variabel penyesuaian, " hanya melayani budaya algoritmik. Tren sosial ini, yang dipicu oleh kode numerik, menggerakkan kita hampir tak terelakkan lagi dari visi hubungan sosial yang nyata.

Untuk mencoba memperkenalkan kembali aspek manusia ke dunia digital, untuk menghadapi kekacauan jumlah besar yang mungkin mengarahkan kita langsung ke visi kemanusiaan yang hancur, tersiksa dan membingungkan, serta kemungkinan kekacauan sosial, kita harus menyesuaikan kembali tujuan dan desain peran yang dimainkan oleh data dan berdasarkan informasi statistik. Sangat penting untuk lebih memahami masalah dan tantangan yang dikenakan pada kita oleh algoritma sambil mempertahankan kontrol, bukan sebaliknya.

Mempertahankan kendali

"Bertujuan untuk mencapai sasaran", kata sejarawan Patrick Boucheron, bergema Machiavel. (Kenyataannya, tampaknya kita berpaling ke Machiavelli setiap kali terjadi badai dalam sejarah.) Hubungan dengan kekuasaan dan dengan etika merupakan inti dari pertempuran kecerdasan ini. Kemampuan kita untuk menemukan kembali diri kita akan selalu menjadi sekutu terbesar kita untuk menghadapi kebangkitan kembali Taylorisme, Fordisme, dan Toyotisme ini. Apakah obsesi "salah satu cara terbaik" sekarang menuntut dunia maya Matrix- gaya (1999), dengan benda-benda dan benda-benda yang dilemahkan? Apakah big data merupakan bentuk baru organisasi kerja ilmiah?

Saat ini, penting untuk mengembangkan strategi dan kerangka kerja kognitif dan organisasional yang secara bersamaan meredefinisi pengertian dan tempat serta peran para aktor. Dinamika hidup kelompok-kelompok manusia dan cara-cara di mana bakat dan kontribusi dihargai berada di jantung untuk mendapatkan kembali kepercayaan.

Yang pertama ini melibatkan pemahaman secara kolektif tentang berbagai realitas yang berbeda dari masing-masing organisasi. Untuk mencapai hal ini, perlu untuk menciptakan suatu gagasan yang murni, tanpa hambatan dan tanpa hierarki pemikiran. Berbagi pengalaman dan menerapkan pola pikir ini akan membantu setiap perusahaan untuk memahami tantangan yang dihadapinya untuk mendefinisikan perannya, budaya, kebiasaannya dan kekompakannya.

Pola pikir masa depan tidak vertikal. Itu tidak sesuai dengan mentalitas silo.

Mengembangkan bentuk organisasi baru, sumber daya, dan keterampilan serta kombinasi baru dari interaksi organik menjadi tindakan yang sangat kreatif. Kita sekarang perlu memahami mengapa dan bagaimana kita dapat "mengidentifikasi" tantangan baru kita, tetap fokus pada kebutuhan nyata organisasi kita, perkembangan kita dan orang-orang yang menghidupkannya.

Membangun identitas

Ilmu manajemen dan penelitian manajemen strategis mempertimbangkan proses konstruksi identitas organisasi dan modal sosial menjadi sumber daya produktif.

Menyebarkan identitas ini akan membantu memulai rehabilitasi, atau bahkan transformasi, dimensi pekerjaan psikososial.

Ancaman yang berhasil hampir hilang sepenuhnya dalam waktu dekat ini seharusnya tidak dianggap sebagai utopia tanpa dasar atau kebenaran total dan tak terhindarkan yang memungkinkan kita menerima yang tidak dapat diterima. Terserah pada para pelaku masa kini untuk menentukan pilihan-pilihan vital dari ekonomi yang nyata dan dari masyarakat yang dapat hidup secara manusiawi, di mana pun mereka ditemukan.

Singkatnya, kualitas manajemen organik terletak pada kemampuannya untuk mengganggu ambisi "substansi digital dan buatan" ini sehingga mendorong munculnya dan "penerapan" ketahanan manusia sejati di masa kini, sadar akan keterbatasan dan kekuatannya..

Manajemen hidup ada untuk mencerminkan, berbagi, mendengarkan, memulihkan, dan bergerak bersama rombongan dan lingkungannya. Oleh karena itu tujuannya adalah untuk merayu kembali manajemen nyata, pengalaman kreatif yang berpartisipasi dalam budaya organisasi berdasarkan setiap kontribusi yang hidup dan pada setiap ide yang dirancang dan dibentuk, daripada menghancurkan vitalitas kehidupan nyata ini untuk kepentingan bentuk baru. dari Taylorisme.

menu
menu